生鮮電商賽道歷經劇烈洗牌，眾多企業深陷潰敗的泥潭，而‘本來生活’卻在風雨飄搖中持續調整策略，專注于蔬菜經營，嘗試在生存與增長的夾縫中尋找平衡。本文將從生鮮行業的潰敗背景切入，分析本來生活如何在競爭激烈的環境中掙扎存活，并探討其蔬菜經營的策略與未來挑戰。

1. 生鮮賽道潰敗的宏觀背景
生鮮電商曾被視為藍海市場，吸引了眾多資本涌入，但高運營成本、供應鏈復雜性及消費者價格敏感度導致盈利困難。2020年以來，疫情雖短暫推動線上需求激增，但隨后市場回歸理性，疊加經濟下行壓力，許多企業因燒錢擴張、模式單一而倒下，如每日優鮮等案例警示行業。生鮮賽道的潰敗本質是商業模式可持續性的考驗，迫使幸存者回歸精細化運營。

2. 本來生活的生存之道：聚焦蔬菜經營
在生鮮潰敗浪潮中，本來生活選擇收縮戰線，強化蔬菜等高頻、必需品的經營。通過優化供應鏈，與產地直采合作，減少中間環節，確保蔬菜的新鮮度和成本可控。利用其品牌積累，主打有機、綠色蔬菜，吸引注重健康的消費者群體，實現差異化競爭。本來生活還借助線上線下融合模式，如社區團購和自有平臺結合，提升用戶粘性。這種聚焦也讓企業面臨糾結：一方面，蔬菜品類利潤薄，需依靠規模效應；另一方面，過度依賴單一品類可能限制增長空間，使其在生存與擴張間反復權衡。

3. 挑戰與未來展望
本來生活的蔬菜經營雖帶來喘息之機，但外部競爭不減，如美團、叮咚買菜等巨頭持續擠壓市場。消費者對價格和品質的雙重需求增加運營壓力。本來生活需在精細化管理和技術創新上突破，例如通過數據分析預測需求、減少損耗，并探索多元化產品線以分散風險。歸根結底，在生鮮潰敗的陰影下，本來生活的生存之路仍充滿不確定性，唯有持續迭代，方能在紅海中站穩腳跟。